相关公司:电气风电
核心竞争力:中国领先的风机制造商和服务商，也是中国最大的海上风机制造商和服务商，深耕风电设备的设计，研发，制造和销售及后市场配套服务。
机构眼中的公司:市场份额领先的海上风电龙头。
概念:海上风力发电，清洁能源
碧波荡漾的海面上，一排排白色的风力发电机高高耸立，巨大的叶片缓缓转动。
他们静静地伴伴随着东海大桥，伴伴随着繁忙的交通，迎来了这是中国第一个拥有国产自主研发风力发电机组的海上风电场这一排排气势磅礴的风机，是中国海上风电龙头电风的杰作
日前，国家商报记者通过在线连线采访了电风电力董事长苗俊，就电风电力的发展，公司管理体制改革，登陆科创板的影响等进行了深入交流。
找回失去的春天。
2022年的春天，上海一片寂静，疫情让人们的生活不得不按下暂停键，但这并没有阻挡电风电的前进虽然总部在上海，但是电风电的业务并没有受到太大影响
苗俊向《国家商报》记者解释:到目前为止，电风电力是一家全国性公司目前其总部位于上海，但生产基地分布在全国各地在研发方面，我们在Xi，杭州，大连等地的R&D中心没有受到此次上海疫情的影响
此外，公司一直推动的数字化转型也降低了疫情的影响我们一直非常重视全公司的数字化转型公司的日常生产管理流程已经全部在线，所有的R&D也是在线甚至云端进行的现场运维，安装工程施工等也都分布在全国各地，疫情的影响相对有限
受影响较大的是大型物流和客户拜访于是，在疫情稍有缓解的6月10日，电风电力召开誓师大会，收复失去的春天
苗俊在誓师大会上说，当前疫情期间，各条线干部职工努力工作，全力以赴，待在家里不停工150多名干部员工在全面复工生产前，主动离开上海推销业务上海的外资机构也打起了化妆战，想把远在外地的客户拉回来下半年，全体干部员工要继续全力以赴，把疫情中失去的时间追回来
苗俊还告诉记者:我们的管理层正在尽快牵头拜访客户，恢复关系，并尽快协商要讨论的事情该签的协议，合同要签，该落实的事情要尽快落实，失去的时间要追回来
一方面，营销团队根据既定的经营目标，以最快的速度恢复了海外客户的拜访和交流，积极对接客户，满足客户需求，开拓市场公司采购，制造，物流等多条线齐头并进，根据关键物料的到货情况合理安排生产节奏，全力以赴完成全年既定目标同时也高度重视供应商复工达产的配合，充分安排供应商所在地的相关防疫政策，提前做好规划和计划，积极协调内外部资源，加强供应链的应急保障能力
时间不等人把时间抢回来是下半年电风电要做的事情苗俊是这样说的，也是这样做的在甘肃拜访客户的同时，接受了记者在线采访
人缘总是有的，适者为王
在电风电发展的长河中，无论是在研发还是在市场竞争中，公司始终面临着挑战和攻关。
风电的前身是上海电气风电设备有限公司，成立于2006年，至今已有16年公司成立之初的策略是许可生产，引进德国Dewind的成熟机型，通过与德国风机设计公司Aerodyn三年的联合设计，培训和软件合作，公司掌握并建立了自己独立的风机设计能力
技术的引进构成了电风力发电最初的技术细节通过消化吸收，电风电迅速形成自己的竞争力苗俊介绍说:2008年，公司推出了一台2兆瓦的风机2010年，我们为东海大桥项目开发了当时最大的海上风力发电机，3.6兆瓦
人缘总是有的，适者为王电风电在探索风的规律，也在探索一条符合中国风电产业发展的独特道路
东海大桥项目是我国同期应用的单机容量最大的海上风电项目当时相比国外海上风电已经发展了20多年，国内海上风电项目才刚刚起步关于东海大桥项目，有几件事让苗俊记忆深刻
作为国内第一家吃螃蟹的企业，电风从陆地走向海洋当时，该公司原总工程师王扑在现场和样机上，在烈日下连续奋战了一个多月我印象特别深刻他戴着太阳镜打了一个多月的仗，他被晒黑了摘下墨镜，眼睛像熊猫眼
海上风力发电的主要问题之一是风力涡轮机的吊装当时国内的安装船没有现在先进，安装的吨位也不够为此，电气风电联合CCCC，神能集团三航局进行创新研究，最终制定出独创的整体吊装方案，即风机基本在岸上组装，然后移至海上吊装
这个方案是全球领先和独创的，到目前为止，是非常先进的吊装方案一方面既符合东海大桥的具体海况，也证明安装方案非常高效琦君说
由于风机是第一次投入海中，后续的调试过程并不顺利，也很困难最开始员工的调试过程是吃住在海上，睡在塔里，睡在海浪上几瓶矿泉水和几片面包这样晚上风扇有问题，随时可以上去调试
员工们的辛勤调试为电气风电积累了宝贵的经验苗俊说:到目前为止，风扇运转顺利锻炼了团队，积累了经验很多后续海上风电项目的经验都是因为这个项目的艰辛
当时中国海上风电几乎是一片空白的局面为了进一步发展，电气风电决定将目光转向欧洲，这个世界海上风电的先驱
2012年，上海电气与西门子成立了风电合资公司，西门子在海上风电方面已经有了成熟的经验苗俊说:中国海上风电的快速发展也得益于上海电气与西门子的良好合作关系，双方都从中受益匪浅西门子将部分产品授权给我们使用，合资期间还带来了风电各业务链条上的国际先进管理理念和方法，使我们快速与世界一流的海上风电标准对接，并在原有自主研发的基础上成功引入中国
海上风电风险很多，海上安全运行标准和规范也可以自己摸索但通过与西门子的合作，大大缩短了时间，减少了不必要的浪费和努力琦君总结道
经过多年的沉淀，电风电在海上风电领域站稳了脚跟，逐渐成长为中国海上风电老大哥根据中国可再生能源学会风能专业委员会和彭博新能源财经历年统计数据，自2015年以来，电风电已连续7年成为全国新增装机海上风电第一其中，2016年和2021年新增装机规模均居世界第一
风电市场竞争激烈，电风电往往乘风破浪2017，2018年以来，伴随着国内行业形势的变化，产品迭代速度越来越密集，电风电也感受到了市场竞争的巨大压力
从2008年开始，公司的2 MW风机系列已经卖了近七八年了但是从2017年开始，我感觉风电的迭代速度加快了很快从2 MW升级到2.5 MW，突破3 MW陆地上的机组容量从最初的1.5 MW增加到现在的5 MW，6 MW甚至7 MW海上容量从最初的3.6兆瓦增加到现在的15兆瓦，甚至更高
大型风电机组是由于国家补贴的退出，平价上网政策的实施，平价大型基地工程和分散型风电项目需求的不断增加，对提高风能资源利用效率，风电项目投资，开发和运营的整体经济性，陆域/海域利用效率提出了更高的要求，加快了大兆瓦机型的研制。
风电方面分析，大兆瓦，高可靠性，高经济效益的风电项目整体解决方案在市场上认可度很高，未来大兆瓦的整机厂商在市场上更有竞争力。
为了积极应对市场的快速变化，电风电力选择借鉴华为的成功经验，引入IBM的IPD系统。
华为强大的R&D能力与IPD系统密切相关风电也选择了IPD系统，加强了市场与R&D的联系，大大提高了产品开发的速度，效率和成功率
电气风电在2021年年报中提到，公司在产品开发过程中，不仅严格执行IEC，GB等风电行业设计标准，而且依托IPD流程体系，在关键参数论证，产品概要设计，产品详细设计，车间试验验证，样机现场验证，小批量验证等方面拥有非常完善的评估和决策体系，确保产品安全可靠。
将电气风电从一个传统的制造企业转变为一个更现代化的，适应市场竞争需要的企业苗俊感叹道
为什么IPD系统如此神奇对公司内部的组织架构，流程，制度进行了变革，是一次灵魂的洗礼
在苗俊看来，目前公司的R&D不再是闭门造车，而是与市场相结合风电在市场和R&D团队之间搭建了一个中间平台中台不仅联系了客户的需求，也联系了技术团队的R&D能力它既是外部需求对内部的输入端，也是内部资源的整合端，还是一个综合性的产品规划部门以前研发产品基本都是技术发起，这个技术能达到什么水平现在我们去‘打磨’一个产品，首先讨论的是竞争对手的竞品，未来的发展趋势等等严军强调
公司研发之前，并没有真正以客户为中心现在是向外看，真正结合了市场需求和客户痛点这是一个非常深刻的变化
除了引入IPD制度，电风的另一个深刻变化在于登陆科创板。
苗俊说:从辅导到上市，公司做了大量的工作来增强内功以前公司强调我们是国企现在更强调对股东和员工负责
对于科技创新板，在苗俊看来，科技创新板的设立是中国资本市场体制改革的又一个重要里程碑作为资本市场改革的试验田，我觉得我取得了丰硕的成果未来希望更多具有科技属性的企业能够登陆科创板，借助科创板发展壮大期待科技创新板不断创新稳定
风可以累积未来，创造无限。
风可以积聚未来，创造无限是2020年电气风电参展国际风能展的主题，也是其对风电未来的展望。
这是新能源的时代在双碳目标开发过程中，许多投资者将目光聚焦在太阳能光伏上事实上，风电也开始低价上网了
价格和风电场利用小时数密切相关2020年国家对陆上风电的补贴完全退出后，陆上风电已经基本实现平价2021年海上风电国家补贴完全退出后，目前招标项目基本都是平价项目，行业整体平价有望在十五中后期实现
事实上，与光伏发电相比，风力发电也有其优势在双碳目标发展过程中，风力发电作为新能源的主力军之一，与光伏发电相比有其独特的优势，能量密度更高，发电时间更长，生命周期20—25年目前在新能源互联网下，如果能充分开发风力资源，风力发电可能会成为未来的主要能源之一
据苗俊介绍，公司作为国内海上风电龙头，在大型风力发电机组的R&D，设计和产业化方面积累了领先的技术，包括长柔性叶片，TRB主轴承，高转矩密度传动链，高压电平转换器，分段塔架，数字控制等同时，公司加快了陆上6MW及海上12MW以上半直驱平台化系列机组的研发，积极部署海上15MW以上产品的预研2021年年报显示，公司R&D投资总额9.25亿元，较2020年增长65.26%
此外，苗俊提到，为了更好地实现双碳目标，海上风电可以加速向更远的海域发展茫茫大海，充满无限可能
深海区域非常广阔，因为不受限制或者限制条件少，机组容量可以做得更大欧洲和中国都在积极开发漂浮式风力发电机，这也是为未来深海开发做准备琦君说
