11月29日晚间，爱尔眼科发布公告称，拟收购Xi安爱尔，全州爱尔等26家医院部分股份这是爱尔眼科自2020年定增以来的又一次大手笔数据显示，此次收购的26家医院经过几年的培育已经实现盈利，部分亏损也在眼前去年26家医院总收入6.43亿元，共亏损1412.54万元，今年前9个月总营收6.11亿元，净利润总额约4686.82万元，呈现良好的增长态势
不过，与2020年相比，此次收购的变化更多。
爱尔眼科强化规模效应，同时进一步强调下沉和服务本次公告的26家医院中，除Xi安和郑州外，其余均为基层医疗机构，分布在全国18个省份更广阔的区域和下沉的市场，将更好地满足原发性眼病患者的需求
此前，爱尔眼科在回复私募的问询函中明确提到了收购医院的选择标准，重点是医院的盈利能力和医疗质量，以及医院的内控标准。
这些标准无疑为目标医院设定了明确的录取分数线——不仅要考察手术，还要注重规范手术和医疗质量。
眼科需求不断增加，并购进一步强化了爱尔眼科的规模优势，品牌厚度和盈利能力。
行业需求不断增长的背后
毫无疑问，此次合并的成功将进一步提升爱尔眼科在各省区的集群效应在此背景下，通过爱尔眼科集团的赋能专区，提升优质资源的共享能力和服务水平
早在2014年，Aier就预见到未来需求的增长，发起成立了工业M&A基金。
可是，M&A基金的成功绝不取决于资金的可获得性关键在于，七八年来，通过授权使用爱尔商标，提供管理咨询，逐渐形成了庞大的项目储备库，为上市公司的长期稳定增长提供了有力保障同时，爱尔眼科不断强化内涵式增长，为高质量发展奠定坚实基础
一位资深行业分析师表示，爱尔之所以稳步成为全球第一，也是基于形成了
强大的内训体系不断为连锁机构注入核心人才和文化灵魂，这是显著的竞争优势。
加快做好服务抓手
沉网这个词不止一次出现在爱尔眼科的相关报道中。
中国70%以上的人口居住在地级市县，而优质医疗资源集中在省会城市和一线城市通过有序的网络下沉，实现优质医疗资源的快速下沉，是爱尔眼科长久以来的制胜数字
目前，全国有近700家爱尔医疗机构，覆盖了90%以上的省会城市和80%以上的地级市，但县域覆盖率仍然很低在加大力度提升领先旗舰医院技术水平的同时，将医疗网络分布到广大城乡县域，让老百姓在家门口就能享受到优质的眼科医疗服务，是公司未来十年的三大战略目标之一
爱尔眼科董事长邦辰表示，无论是自建还是自建，高质量发展都是公司的主旋律。
收购，通过医疗，教学，科研，激励，文化等多维度整合，将医院打造成每一个老百姓信赖的精品
