所有的参与者，都不再掩饰自己的内心了，数据的抢夺战，彻底拉开序幕。
陈天桥真的去研究脑科学了吗怎么不见具体的研究进展拼多多的黄峥真的退休了吗怎么内部人说他仍亲力亲为各大论坛为何没有互联网大佬们的身影了言多必失呀当中概互联已经变成了中丐互怜，内卷已经发生
2020年到2022年，这三年，必定是人类发展的一个重要节点所有你认为正常的事情，会快速地被颠覆言必称互联网思维，互联网转型，已经没有了市场
所以，大家只有内卷。
一场疫情，彻底改变了整个世界的游戏规则，牌局被推倒，洗牌期才刚刚开始这三年，整个世界的经济和科技竞争，从企业到企业的局面，直接转变成了赤裸裸不加修饰的国与国
企业原本是国家经济和科技竞争的代理人，现在大家顾不了那么多了，东西方的产业革命之争，已经到了头破血流的地步，下一场科技产业革命到底发生在东方还是西方，已经成为了最核心的竞争单元。“预计2022年仍是增量资金踊跃入市的年份，增量资金将带来结构性行情。”兴业证券首席策略分析师张启尧说。
在这种拐点，所有的资本，企业，组织架构，创新都要围绕着新的竞争关系作出相应的变化，资本面对回报周期更长的市场，企业要做好长期低利润的局面，组织架构将会迎来新时代的挑战，创新则肩负着东西方的底层竞争。。
2020年整个牌局被推倒，2021年各路玩家在选择战队，2022年将决定谁坐在牌桌上。
整体环境正在发生翻天覆地的变化一些定义和观念也发生变化例如，互联网企业到底是不是科技企业，到底有没有真正的创新由于平台反垄断和防止资本无序扩张，互联网+的所谓商业模式创新，还有没有必要
内卷，2021年最火的词，也是整个世界最好的写照索性我们不去回顾去年，直接展望未来
01核心观点
1，用过去一年高瓴和红杉的科技投资布局，再结合《2021中央经济工作会议》，然后判断所谓的风口大佬们的行业研究，和政策研究的力度，远超常人2， 10年内就能产生超高额回报率的科技投资项目，基本消亡，回报周期会拉长到15到20年一些可以活下来的项目，变成了生意就好3，硬科技，人工智能，医疗大健康，将会是主要的投资阵地风险资本会更倾向于医疗，通用性更高元宇宙在中国，可能就是一阵风4，下一个二十年，做To B生意的企业将会大放异彩5，只有硬技术才驱动创业，商业模式创新的企业，短期黯然失色，最多只是生意6，科技企业，要学会在技术周期没走完之前，如何在低毛利的情况下，靠更加优化的组织架构和成本结构，来续命7，如今的企业组织形态，将逐渐因为区块链和新一代互联网技术出现，产生底层变化我们不一定关注元宇宙，但一定要关注DAO
02资本:适应长周期
过去二十年，资本从中国互联网的野蛮生长中，攫取了最大的利润全球单一最大市场，十年几百倍几千倍的惊人回报率，让中国迅速成为中国以外最热的科技市场，于是我们在中国的科技行业，看到了这个世界上所有最聪明的钱从最早期的WEB时代开始，投资周期一年能够控制在5到10年之间，回报率都在百倍以上，比如早期搜狐，网易，新浪，后面的腾讯，阿里，京东等企业，与此同时，背后的高瓴，红杉，软银等资本，也跟着赚得盆满钵满，到了移动互联网时代，这种回报周期变得更短，拼多多，滴滴，字节跳动，都用更短的时间，3到5年就完成了几百上千倍的回报，这一下子让资本变得更加热血，催生出了瑞幸咖啡这种18个月就上市的资本怪胎，随后的蔚来，小鹏，理想算是最后搭上这波热钱的企业再往后的故事，大家都知道了，上市之路变得崎岖不堪，资本一下子冷静起来了过去一年，是中国互联网公司市值，与美国几大互联网巨头市值，全面拉开差距的一年因为，此消彼长于是，在中国:未来的资本要适应一个最大的新常态，就是回报周期加长，一个公司技术周期可能就超过十年，产生价值，可能需要二三十年，容易爆发的行业，都爆发完了，剩下的全是难啃的骨头，比如芯片，新材料，新能源，医疗等等看一看高瓴和红杉的在一级市场的投资方向就可以看出来，两家累计超过3000亿元在医疗赛道，众所周知，医疗是典型的超长周期赛道，当然往往也是护城河和回报最好的行业，辉瑞曾经靠一款伟哥，就独步天下几十年在红杉目前的投资组合中，硬科技，人工智能，高端制造，企业服务，医疗健康等领域的项目已经超过其投资组合的八成这里面有一个非常有意思的点，为何头部资本在医疗赛道的仓位明显要高于芯片以及其他硬科技医疗是全球通用的，但是芯片和AI就不好说了，资本寻求的是更加安全可控的投资回报，仔细想想就会很清楚了而近期，另外一家投资大户腾讯退出京东的动作，也从侧面反映出一个问题，资本正在调仓平台公司不想被背上垄断者的骂名而此前被抱以厚望的消费市场，今年表现也很一般，据郭德帆所知，黑蚁资本今年的投资表现并不太好另外，从高瓴，红杉这些顶级资本，可以屡屡提前避开K12教育，新消费，区块链这些大坑来看，也从一个侧面告诉了很多二级市场玩家，想要在未来十年赚到大钱，还得跟着这些聪明钱做好提前布局新一代技术革命出现之前，现有的互联网，将成为确定性的投资荒漠
03企业:暴利远去
04组织:架构重组
一切的伟大都是人创造的，历代创业者都深深懂得先人后事的道理，如何快速寻找到人才成了千百年以来的难题有了优秀的人，在一起做了优秀的公司，推动了经济的发展，一个国家或者社会的责任之一，就是如何产生更多优秀的公司最近几年，DAO在部分人群中流行一时，这是一种基于区块链的新型组织架构，很多弄潮儿趋之若鹜，认为这种新型的组织方式将会彻底激发个体的创造力，真正改变未来的用工关系，可以批量化生产优质企业DAO，提倡的是分布式和去中心化，自主性和自动化，组织化和有序性，智能化和通证化，这无疑是一种乌托邦式的组织形式，是理想状态中，人人向往的自由主义架构但就我目前研究下来后发现，DAO这个概念仅仅还存在于概念之中，几乎没有人能够完整诠释什么叫DAO，也没有哪家企业在真正使用这种组织架构管理企业但是，从协作性来看，它要比公司这一组织形式更科学，更令人向往但是，这并不意味着我们对组织架构的改变没有追求2021年，几乎中国所有的科技大厂都在裁员，这是多重因素堆积的结果，但是不可否认，这些大厂此前的组织架构，有很大的优化空间，野蛮生长被停掉之后，就会有大量重复岗位出现我个人认为，DAO可能不会马上到来，但是企业未来持续性的组织架构调整会是常态
首先，大厂的业务会从无边界扩张的横向发展，转向纵向深耕行业，有序良性发展，那么从业务上来看，组织就会专业化其次，资本趋于冷静之后，企业的发展会从烧钱烧用户转向一开始就踏踏实实考虑模式和盈利，臃肿堆人的组织架构不太可能继续存在，企业发展速度放缓，导致组织会精简化最后，现在的反垄断大潮已经让所有人都明白了一个道理，资本不能无序扩张，那么未来的商业社会，大而不倒还会是流行风向吗也许小而美的企业会更具有吸引力，那么分布式系统，的确会是一个好选择，我们自己的企业主编工场，也是在主打这种概念这几年，很多创业者都在抱怨年轻人越来越娇嫩，不好用，一言不合就裸辞但是，创业组织者，有没有从自身反思呢这实际上就是时代的变化，以往的用工逻辑正在发生根本性的变化，未来的组织架构，平权化，分布式，通证化大概率会成为一种年轻人愿意看到的结果2022年，在大公司模式走不通的情况下，也许很多创业者会回过头来思考，这种组织架构的变化可能性毕竟，商业模式的创新式微但是组织架构的创新却多年不曾发生，也许会有惊喜
05创新:大国之争
一场疫情之后，世界隔开了，东西方的竞争也彻底白热化了大洋彼岸现在最担心的事情，可能就是下一场技术革命会在哪里发生，WEB 3.0会不会先在中国诞生而我们的思路也很简单，不想继续再被卡脖子，一定要在底层技术上补齐短板我们仍要解决基础性问题，产业链问题，核心零部件和高端制造问题最终，哀兵必胜现代社会，数据取代石油成为最有价值的资源，而计算机和互联网则是数据流通的必经之路，所以说掌握了运算终端和互联网就等于掌握了核心竞争力从短时间来看，芯片方面的破土是需要时间的，不可能一蹴而就，但是互联网方面，中国已经在移动互联网时代就展现出了反超的趋势现在，在西方有一种说法，Facebook已经是老年人专用了，年轻人早已转移到了TikTok，而且对于这种趋势，美国互联网企业毫无办法现在，所有的事情都处在十字路口下一代互联网如何呈现目前还没有定论未来究竟是氢能源还是锂电也还在博弈硅基芯片的性能已经接近走到极致，未来的突破在哪里碳基芯片有没有机会种种的竞争，都是在为了争取最终的数据处理权，就像过去一个世纪大家在争抢石油一样，过去的二十年数据流通都在用同一套芯片框架和网络协议，未来还会不会这样，不得而知东西方加大在底层科技的竞争之后，在企业层面，我们就看到了更多的宏观调控，可以说过去的一年，很多企业家才真正明白了什么叫小巫见大巫，对政策的理解不够充分，一心只盯着微观，却忘记了整个社会的良性发展大国竞争，核心肯定是可持续性的良性发展，很多人想不明白为何今年互联网必须要迎来强监管，就是因为很多环节已经不健康了互联网在中国已经发展到全球模式第一，后面还能贡献什么是电商交易中压榨小型实体的血肉还是剥削外卖小哥的社保还是把国内用户数据先交给国外监管机构还是那些互联网金融搞出的五花八门的贷款企业，要想明白的事情非常简单，在这场东西方的竞争中，你要扮演什么角色，你承担的责任是什么想明白这一点，很多问题，自然迎刃而解最后，不要内卷，不光要搞钱未来的中国的最牛的企业们，更要想一想，为社会贡献了什么利他，方能利己
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