山西樊氏下如月乡党委主动探索，建立123工作机制，基层治理取得新突破。
1即坚持党建的领导和总揽，在全乡形成党委书记+党委委员+村支部书记+党组组长+先锋党员的组织工作体系，2是指每周三上午固定两个规定动作首先，召开了两级村干部抓党建促基层治理调度会村支书汇报了上周的工作，存在的困难和下一步的打算村班子成员和分管领导集中点评，通报各村进展和排名调度会后，为乡镇机关全体干部开设小课堂，集中一小时学习政策，及时补齐短板，提高能力素质，3是指村党支部书记1月1日报到，村级工作1月1日考评，党委会议1月1日评优每个村支书代表支部在每月第四周的主题党日做报告结合村支书星级管理办法，基本星级与月度动态考评相结合月底村党员群众会对村支书的民主性进行评价，乡镇领导会对各村支部的整体工作进行评价每月至少召开一次党委或党政联席会议，全体班子成员汇报本月各自领域存在的问题，同时提出解决办法和方法，最终形成全面，客观，有指导性的决议
123工作机制让夏如月香的重点工作更加有力经征求各方意见，乡党委决定将光伏项目作为发展农村集体经济的有效补充同时确定了大村帮小村，强村带弱村，川村带山地村的发展路径，重点支持复联坊村建设糯玉米种植加工，督促各村以点带面培育实施集体经济项目
